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避免體系管理與現場兩張皮的關鍵：在于將體系管理的理念和方法融入現場管理中，實現體系管理與現場管理的有機結合。
具體來說，可以從以下幾個方面入手：
1、建立標準化的工作流程：
在現場管理中，建立標準化的工作流程，包括生產流程、質量控制標準、安全生產規(guī)范等，確保所有員工都按照同樣的標準和制度進行工作。
2、推行規(guī)范化的現場管理：
規(guī)范化的現場管理包括建立清晰的工作流程、嚴格的紀律要求、實施定置管理等，通過不斷的訓練和教育，提高員工的專業(yè)技能和紀律意識，保證生產現場的整潔有序。
3、引入ISO9001標準：
將ISO9001標準引入現場管理中，建立質量管理體系，通過規(guī)范化的管理流程和制度，提高產品質量和服務水平，增強企業(yè)的競爭力。
4、建立績效考核和獎懲機制：
建立科學合理的績效考核和獎懲機制，對員工的工作表現進行評估和獎懲，激勵員工積極進取，提高工作效率和質量。
5、實施信息化管理：
實施信息化管理，利用信息技術手段，建立數字化平臺，實現信息共享和實時監(jiān)控，提高工作效率和質量。
綜上所述，避免體系管理與現場兩張皮需要將體系管理的理念和方法融入現場管理中，實現體系管理與現場管理的有機結合，從而提高工作效率和質量，增強企業(yè)的競爭力。
